1月27日，公司黨委書記、董事長杜文昌到蔗紅項目調研，實地察看蔗香1#、3#隧道，詳細瞭解項目進展，並就安全生產及節前節後重點工作提出明確要求。

杜文昌強調，一要壓實全員安全責任，強化圍巖監測、導坑開挖、支護施工等關鍵環節管控，嚴格執行安全規範，確保項目安全平穩推進。二要抓實施工人員安全教育培訓，提升應急處置能力，堅決杜絕僥倖心理，以零容忍態度守住施工安全。三要抓實節前安全生產與隱患排查整治，做好物資保障與值班值守，妥善安排員工過節事宜。節後要迅速收心歸位，統籌推進復工復產各項工作，確保新年開局平穩有序、各項任務落地見效。

1月27日，公司黨委副書記、工會主席張金武到玉天3標調研，實地察看項目先期動工點建設情況，詳細瞭解項目整體推進工作。他強調，一要高度重視歲末年初安全生產工作，加強對鑑江大橋等重點工程、特種設備、臨時用電及消防設施的安全檢查，落實好日常安全技術交底，確保項目安全生產形勢持續穩定。二要用心用情做好冬季施工服務保障工作，密切關注堅守崗位及困難職工的思想動態，從細節處着手，幫助解決實際困難。三要提前部署，做好春節前後施工安排，結合項目實際調整進度計劃，確保節前節後工作銜接有序，整體推進平穩順暢。

1月27日，公司總工程師鍾榮煉到渝赤敘5標、6標調研，實地察看渝赤敘5標赤水河特大橋、鹽井溪1#大橋，渝赤敘6標石頂山隧道、石涼壩大橋等重點施工區域，認真聽取工程進展、技術攻關、安全生產及春節期間施工安排等情況的彙報，並就項目重難點問題進行深入探討與交流。他強調，一要壓實安全生產責任，強化現場隱患排查整治，重點管控高空作業、臨時用電等關鍵風險點，嚴格執行春節期間領導帶班制度，堅決確保安全零事故。二要嚴把工程質量管控關，嚴格遵循施工技術規範與設計要求，聚焦隧道開挖支護、橋樑墩柱施工等關鍵工序，強化質量檢測與過程監督，藉助數字化手段提升質量管控精度，確保每一道工序均符合標準。三要做實做細春節期間後勤保障工作，關心關愛值班人員的生活需求，讓大家暖心過節、安心堅守。同時提前謀劃節後復工復產各項準備工作，確保人員、設備及時到位，迅速恢復高效施工節奏。

1月29日，鍾榮煉到松萬1標調研，詳細瞭解項目施工進展、安全管理落實、工期計劃安排等情況。他強調，一要提高政治站位，緊繃安全生產這根弦，聚焦施工架樑通道、主線與通村道路交叉口等高危作業區域，加強隱患排查，建立“問題、責任、整改”清單，落實閉環管理，確保隱患整改到位。二要搶抓當前有利施工時機，結合項目實際情況合理安排工期，優化施工組織，確保施工架樑通道按時完成。三要嚴格把控工程質量，堅持質量與進度並重，規範施工流程，力爭圓滿完成年前各項工作目標任務，爲公司高質量發展奠定堅實基礎。