10月28日，公司黨委書記、董事長杜文昌到松萬1標項目調研指導。實地察看項目建設進展，詳細瞭解徵地拆遷情況和原玉銅鬆快速道路歷史遺留問題，現場協調解決重難點問題。

杜文昌強調，一要根據路基施工情況合理增配機械設備，同步加快組織料場施工，確保下月初順利完成拌合站試機調試，實現正常產料。二要優化K6+800處與銅吉鐵路交叉段的施工方案，加快組織推進，科學合理調配土石方填築運距，提升施工效率。三要緊盯年度目標任務，搶抓施工黃金期，倒排工期、掛圖作戰，確保各節點任務按期完成，推動項目建設穩步向前。

10月29日，杜文昌到玉天3標調研指導，先後查看鑑江大橋、K58+100路基施工現場，詳細瞭解施工策劃、項目進度、工程質量、安全生產等情況。

杜文昌要求，一要強化管理效能，將 “三化管理” 要求貫穿於項目規劃、施工、驗收各個環節，確保項目建設質量與效率同步提升。二要搶抓施工黃金期，加快先期動工點路基土石方施工和涵洞施工籌備與建設工作，全力推進主線建設，確保產值目標如期完成。三要築牢安全生產防線，守住施工安全底線。牢固樹立 “安全第一、預防爲主” 的意識，嚴格按照施工方案組織作業，加強施工現場安全隱患排查與整改，切實保障項目施工安全。

10月27日，公司黨委委員、副總經理胡築雲到G321改擴建1標項目調研，詳細瞭解項目進度、施工難點等情況。他強調，一是要嚴守底線思維，強化高邊坡、臨建設施等關鍵環節巡查管控，常態化開展隱患排查整改工作，確保施工安全零事故、工程質量零缺陷。二是針對水毀恢復工作，項目部要科學制定修復方案，採用加固擋牆、優化線形等有效措施，提升道路抗災能力，加快推進受損路段恢復，保障通行安全。三是要全面加強信息化技術應用，將信息化管理貫穿施工全過程，通過數字化手段提升現場管控效率與精準度，助力項目高質量推進。

10月28日，胡築雲到潤豐公司獨山東基地調研，實地查看基地設備材料堆放現場，聽取基地建設及使用情況彙報。他強調，一要加強基地文明施工規範管理，做到工完場清。二要加強設備材料分類管理，做到賬實相符。三要加強現場安全管控，防範化解風險。

10月29日，胡築雲在G326南環T2標組織召開AI班前教育系統試點工作推進會，公司質量安全部、各工程類公司有關負責同志參加。

胡築雲強調，一要黨建賦能破難題。參與試點的項目黨支部要切實發揮黨建引領作用，明確分工、合力攻堅，推動系統從“能用”向“好用、愛用”升級，不斷鞏固試點實踐成果。二要錨定實效強融合。以班前教育“全覆蓋、真交底”爲抓手，通過班組宣講、案例解讀等方式，提升系統使用率。三要創新機制促升級。針對系統現存問題，探索建立收費機制，既激發系統迭代開發積極性，又真切解決各單位使用需求，切實推動AI班前教育系統從內部管理工具升級爲符合行業標準的市場化產品。

10月29日，公司黨委委員、副總經理王鏡越，總工程師鍾榮煉深入G247線通渭至秦安段TJ4項目及S03天水繞城高速公路北繞城段第TJ4合同段現場開展調研，詳細瞭解項目工程施工進展，聽取項目施工總體策劃彙報，並結合現場調研情況召開項目推進會，就下一步工作提出明確要求。 

會議強調，一要嚴抓施工安全，常態化開展安全巡查，加強隧道洞門監控系統建設，切實保障施工安全。二要增強生態環保意識，將綠色施工理念貫穿項目建設全過程，嚴格落實生態環保各項措施，做到工程建設與生態保護協同推進。三要緊抓進度質量，科學統籌人、材、機等資源配置，在確保安全和質量的前提下，全力推進施工進度，確保完成年度目標任務。